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01 干工作要抓住主要矛盾

能够埋头苦干，这是还品质，但是即便敢于苦干，那也要讲究方法、策略和技巧。

在职场上，就工作而论工作，其实是非常“危险”的，因为你的眼中只有工作。我们把工作做好，肯定是想要达成某种目的的，既有事情本身的目的，也有事情之外的目的。所以，一定要跳出工作来看问题，先把方向的问题搞清楚，再去埋头苦干。

你看，有的人辛辛苦苦干了很多工作，不能说不够努力，也不能说没有成绩，但却不得赏识和认可，为什么？因为在开干之前，没有把方向和策略的问题搞清楚，比如不跟着领导的思路走，就不可能有成绩。要知道，凡事只有想得清楚，才能干得明白。

领导怎么说，那就怎么干；领导关心关注什么，那就应该重视并做好什么。

这里不是说要一心唯上，而是说干工作要有方向和指向，在对照岗位职责的基础上，要多跟着领导的思路走，要多向领导指明的方向努力，千万不能自以为是、自行其是。

02 理性对待与同事的关系

不要花太多的时间和精力去处理与同事的关系，只要面上能够过得去就好。

在对上、对中、对下三个维度的关系中，同事关系是最没有现实意义的关系。处理好对上的关系，可以获得领导的认可，并争取到资源和机会；处理好对下的关系，可以收获下属的支持，以及下属的“冲锋陷阵”；唯独同事之间的关系，没有绝对的预期收益。

你跟同事之间的关系，只要能保持基本的体面就好，该合作的合作，该配合的配合，不需要花费太多时间和精力。因为你们之间存在潜在的竞争关系，一旦利益关系发生变动和冲突，所谓的和谐关系简直不堪一击。

你混得好，同事不见得会恭喜你；你混得不好，同事更不可能帮助你。

所谓同事，顾名思义就是共同做事的人，既没有过多的情感联系，也没有现实的共同利益，既然如此，那就应该把时间和精力节省出来，去做那些更有现实意义的事情。

03 拿出时间处理人际关系

如果你业务工作干得不错，但却得不到该有的回报，那一定是“人”的功夫上下得不够。

说实话，在职场上，要想最大化地争取资源和利益，干好工作是基本要求，还要在工作之外付出更多努力。就是我们常说的，既要谋事，更要谋人。这里的谋人，主要谋的是你的领导，因为你跟领导关系的亲密程度，很决定你工作的现实效益。

你跟领导的关系好，那领导肯定会给你更多的资源和支持，你干起工作来就更容易做出成绩。至于如何与领导搞好关系，见仁见智，一般来说，要多关心关注甚至研究领导，多往领导那里跑，多与领导构建交际，多为领导贡献价值。

既然领导掌握着资源和话语权，那不管领导怎么样，都应该积极处理与领导的关系。

为什么有的人会怀才不遇，为什么有的人会不受待见，因为他们没能重视并处理好与领导的关系。要知道，没有领导会提拔任用自己不喜欢的下属，这是人性，也是规律。

04 要能够为领导排忧解难

当你被领导利用的时候，你应该庆幸，因为你已经具备了向领导争取资源的基本筹码。

说实话，被利用真的不是一件坏事，反而它能证明你是被需要的、你是有价值的。真正糟糕的是，别人不愿意用你，或者你没法被别人利用。下属之于领导就是这个逻辑，若是下属的存在不能为领导分担压力、排忧解难，那他就失去了存在的意义。

工作上，你把领导交代的事情办好，这是为领导分担压力，如果你素质不错，能够把一些工作做出彩，给领导增添业绩，那肯定更好；工作之外，你也要想方设法为领导贡献价值，不管是情绪价值，还是资源价值等等，一定要把思路打开。

一个人被需要，一定是因为他之于别人有价值贡献，这是关系的基本逻辑。

所以，要想得到领导的尊重、赏识和认可，以及资源上的倾斜和支持，甚至是提携帮带，那你就一定要换位思考，自己为领导能够做些什么，凭什么让领导帮带自己。

05 提拔晋升有时候需要等

几乎所有的提拔，都是人脉运作和资源较量的结果，机运不到的时候，就要耐心等待。

等，主要等的是天时和机遇，而不是什么都不做的苦熬。提拔晋升作为职场上最核心的奖励，往往意味着更多权力和资源的授予，自然难以得到。所以，在积极筹划运作的同时，一定要等，等待合适的机会，等别人犯错误，等赏识你的领导出现。

从本质上来说，上级领导一定是出于全局利益的权衡，才会提拔晋升一个下属，看的不仅仅只是工作，还有沟通协调能力，更有各方利益的平衡和牵制。有时候，你上不去，还真不是因为你不行，而是因为当时的环境和形势不利于你。

事实上，一个人只要把握住做人做事的基本面，任何时候都是有机会的。

从这个意义上来说，在职场上谋生存、求发展，一定要善于把控自身的节奏，不要在工作这个具体手段上寄予太多的希望，而是要多看身处的环境和形势。

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